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煌盛達轉戰高端工程機械配件市場
2020.2.1

文章来源:由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://fjrb.fjsen.com/nasb/html/2013-06/19/content_635281.htm?div=-1"

前幾天,泉州煌盛達工貿有限公司總經理楊景煌剛從俄羅斯回來。此行,楊景煌除了帶上公司的“四輪一帶”(“四輪”指驅動輪、導向輪、支重輪、托輪,“一帶”指履帶)參加莫斯科國際建筑和工程機械展覽會外,更是想試探國外市場對中國工程機械配套件的接納度。“人民幣升值,以往國內走中低端路線的工程機械配套件企業失去了價格優勢。”楊景煌說,新經濟形勢下,像煌盛達這樣憑借早期價格優勢殺入市場的企業,已經不得不面臨產品和市場定位的重新調整。“我們申請了新的品牌,準備進軍高端產品市場,通過提升產品附加值,賺取更多利潤。”成立于2001年的煌盛達汽配工貿有限公司,早期專營汽車傳動件生產與銷售。長期專注質量的打磨和營銷網絡的搭建,公司的汽配產品一度成為國內汽配市場上的強勁品牌。2005年,囿于家族企業的生產模式跟不上行業的更新步伐,煌盛達轉戰風光一時的工程機械配套件市場,專攻“四輪一帶”系列產品,并通過低價直營的模式將產品銷往全國15個省份。當前,工程機械配套件利潤空間日益縮小,煌盛達再次走到新的十字路口。   從汽配到工程機械配件成立于2001年的煌盛達,主營汽車傳動件。跟泉州大多數汽配廠家一樣,煌盛達也在全國各大汽配市場都建立了銷售網絡。憑借這支數萬人的供銷大軍,煌盛達的產品在國內汽配市場迅速形成品牌效應。“很多客戶只要看到煌盛達的品牌,都不考慮售后等因素,直接下訂單。”楊景煌說。在主攻汽車傳動件時,煌盛達交出了一份還算不錯的成績單:每年銷售額突破7000萬元。但發展速度飛快的汽車行業,漸漸讓楊景煌感到吃力。“汽配產品更新換代的頻率加快,對汽配企業的產品研發提出了更高的要求。產品更新要是跟不上市場,只能轉型。”楊景煌說。隨后,楊景煌一直在尋找企業轉型升級的發展之路。2005年,西部大開發方興未艾,對工程機械的市場需求非常大。瞅準這個機會,煌盛達轉戰工程機械配套件市場,主營“四輪一帶”產品。煌盛達則在進入市場之初,就將企業定位于工程機械配套件批發商。為了將利潤空間拽在自己手里,煌盛達的營銷網絡全部采用直營,而非代理。公司在哈爾濱、沈陽、南寧、廣州等全國各大工程機械需求大市場都設立了直營店,以這些直營經銷點為中樞,再進行區域輻射。銷往國內外汽配市場“‘四輪一帶’是泉州的傳統產業,市場競爭十分激烈,找準市場定位就非常關鍵。”楊景煌告訴記者,在工程機械配套件市場,煌盛達屬于后來的掘金者,在市場早期,企業選擇主攻“四輪一帶”中低端市場,利用價格優勢先鋪開市場。盡管中低端利潤比較薄,但在楊景煌的早期企業戰略規劃里,薄利多銷是必須經歷的一個發展階段。那么,薄利多銷是否意味著企業就專注于市場,而弱化了生產?深耕制造業多年,楊景煌自然不會本末倒置。“煌盛達的優勢在于,我們的生產環節采取一條龍的生產模式,這對產品質量的保障尤為關鍵。”楊景煌說。記者了解到,在泉州“四輪一帶”市場上,真正包攬所有生產加工環節的企業并不多,大部分企業要么將產品毛坯加工交給其他廠家做,要么將機加工和熱處理環節交給外協做。而煌盛達則是從毛坯、機加工、熱處理到成品裝配都是一條龍服務,這樣從原材料到機加工、熱處理等環節對質量的監控就有了保障。“采用這樣的生產模式的‘四輪一帶’企業并不多,整個泉州范圍內也就四五家企業。”為了確保產品質量,煌盛達斥資購進了探傷儀、硬度儀、產品抗拉測試儀等儀器,對產品的質量進行檢測。光這些儀器就投入60多萬元。而在加工設備投入方面,企業更是不惜血本,兩年多一次的設備更新,企業就要付出高昂的成本。沒幾年,煌盛達旗下的JH品牌“四輪一帶”產品在市場上表現強勁。“同樣的產品質量,我們必須比別人價格要低10%左右;同樣的價格,我們的產品質量要比別人來得好。”楊景煌正是通過這樣的產品策略打開市場。據介紹,煌盛達一年的營業額有6000多萬元,全國有15個省份都在使用煌盛達的JH牌產品。憑借質優價廉的優勢,除了國內市場,其產品頻頻輸往東南亞等國外市場。提升附加值搶占高端市場6月4日,在俄羅斯莫斯科CRU?COS展覽中心,第14屆俄羅斯莫斯科國際建筑和工程機械展覽會(簡稱CTT)正式開幕。作為俄羅斯、中亞及東歐地區規模最大的建筑及工程機械展會,CTT也成為該地區工程機械產業興衰的風向標。包括三一重工、柳工、廈工等國內工程機械巨頭都參加了展會。楊景煌攜公司旗下的JH牌“四輪一帶”系列產品遠赴莫斯科,希望借此一探中亞、東歐市場的風吹草動。原本煌盛達的國外市場份額就大,且主要集中在東南亞等區域。但對楊景煌來說,這樣的國際大展還是能夠有窺一斑而知全豹的效果。“人民幣升值,對于國內工程機械配套件市場的對外延伸不利,我們失去了價格優勢后,國外市場開始變得不好做。”楊景煌坦言,即便撇開國外市場的開拓不談,日益稀薄的利潤空間,也讓像煌盛達這樣定位于中低端市場的企業的生存,開始變得艱難。對他來說,要想進一步在國外市場上有所突破,就必須改變產品定位和市場策略。“煌盛達要開始走高端定位,這樣才能提升產品利潤。”楊景煌說,這個改變對于做慣了中低端產品的煌盛達而言,起步會有些難,但企業已經開始作出改變。這兩年來,煌盛達在原有的JH品牌基礎上,再次申請了另一個品牌——BH品牌,專營高端產品。“中低端產品的利潤空間越來越薄,在市場幾乎完全打開的情況下,這樣的產品定位顯然不太適合企業發展了。”楊景煌表示,接下來,煌盛達將通過加工工藝的提升,在產品外觀、品質上進行升級。當前,公司已開始對新的高端產品進行試產。預計一兩個月后煌盛達的高端產品將會進入市場。SourcePh"style="display:none">

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